以建设一流项目为目标，不断加强物资采购和管理

大唐内蒙古蒙西新能源事业部以打造一流项目为目标，突出“安全、绿色、高效”的理念，不断推进工程建设、物资采购、仓储管理等工作实现高质量发展。

一、全力以赴打造“四优工程”

一是持续强化基建安全管理，打造安全零事故的平安工程。通过全面从严治党，加强工程项目安全管理，完善基建项目全员安全生产责任制，动态监督检查、严格考核问责，压实各级安全主体责任；进一步加强风险评估辨识和隐患排查治理，持续动态整改闭环；严把分包队伍“六道关口”，落实现场安全巡查、视频监控机制，必要时对高风险作业提级管控，严禁以包代管；组织做好工程策划，积极创建安全文明施工样板工地，持续推动本质安全工程建设，促进现场安全管理水平的提升。

二是加强全过程优化设计，打造技术经济指标一流的精品工程。持续开展优化设计，强化技术方案论证，坚持一流技术，选择一流设备、一流工艺，坚定选择高效率光伏组件和技术先进、效益好的风机，加强项目技术经济复核，统筹兼顾建设规模和质量效益，持续提升经济效益。

三是坚持以绿色发展为导向，打造绿色与智慧的示范工程。着力提升工程建设向科学化、智慧化发展，统筹推进数字智慧型新能源场站建设，加强智慧化系统在工程项目建设各阶段的应用，实现工程项目全生命周期的一体化、可视化、透明化、智慧化的管控，以信息化手段全面提升新能源项目的管理效能。

二、建立服务高质量发展的高效采购模式和保障机制

一是提高采购效率，保证采购进度。强化采购文件编制及采购计划审核，修订采购实施细则，理顺权责界面，优化细化采购流程；依托电子超市备品备件联储模式，扩大常用风机备件长协目录清单；运用好集团公司三级采购常用资格目录清单和采购文件范本，为事业部高质量发展提供物资保障。

二是提高采购与物资管理服务质量。坚持采购服务高质量发展目标不动摇，压实采购主体责任，履行好物资采购职责，紧盯重点领域重点环节、采购质量监督管理，根据标的特点、市场环境，分类研究制定适合的评审规则，不断提高采购服务质量。

三是持续深化采购监管力度。加强采购专项整治，明确从采购计划、过程实施、结果审核、合同履约、物资到货验收、废旧物资管理全过程重点监管，由常规监管“应招未招”、“规避招标”、“围标串标”等重点问题细化扩充，重点关注“超概项目评审”、“多次流标”、“采购周期过长”等问题，进一步提高采购监管水平。

三、建立集约化、智能化仓储管理体系

一是完善管理体系、成立仓储中心。事业部对照内蒙古公司《仓储管理体系建设方案》的要求，成立事业部仓储中心，完成人员配备，理清风光场站、各部门、仓储中心的管理界面，压实各方人员责任，切实做到过程有人管、问题有人追、责任有人担。

二是划分责任区域，缩短管理半径。根据事业部场站点多面广的地理分布特点，将仓储管理工作区域划分为四个管理区域，进一步明确人员管理职能，实现仓储管理业务的精准考核；通过库房的集中管理，一方面降低人工成本，另一方面增加了信息互通机制，闲置物资能够最大程度得到调配利用。

三是健全管理制度，规范作业流程。推动仓储管理工作高质量发展，按照仓储现行管理模式，完善仓储管理制度，严格落实各环节责任，实现物资出入库的规范运作；梳理合并纸质材料，形成事业部统一规范模板；财务系统业务的集中开展在提高出入库办理实效性的同时也减轻了现场人员的日常工作负担。（王金山）